把牢“強(qiáng)規(guī)劃”這個(gè)前提 全面推進(jìn)專項(xiàng)行動
深刻認(rèn)識專項(xiàng)行動對提升核心競爭力、擦亮房橋品牌、拓展區(qū)域市場重要意義，因地制宜制定專項(xiàng)行動方案。
制定方案。以“轉(zhuǎn)變質(zhì)量意識，嚴(yán)格過程管控，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量”為行動主線，細(xì)化加強(qiáng)生產(chǎn)工序巡檢等16項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確責(zé)任主體、時(shí)限，確保高質(zhì)高效完成7項(xiàng)行動目標(biāo)任務(wù)。 穩(wěn)步推進(jìn)。全年共召開專題推進(jìn)會議5次，階段性總結(jié)會議1次，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，針對性制定措施，有力有序推進(jìn)質(zhì)量提升。 把牢“提思想”這個(gè)基礎(chǔ) 全面營造質(zhì)量氛圍 強(qiáng)化質(zhì)量意識。以質(zhì)量月、危機(jī)意識教育、“黨建+”為契機(jī)，通過組織懸掛宣傳條幅、制作關(guān)鍵工序控制展板、簽名承諾多形式，舉辦觀摩會、參加華中區(qū)域技術(shù)質(zhì)量交流會、對標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟單位、學(xué)習(xí)《先鋒講堂》多層面，質(zhì)量培訓(xùn)、閉卷考試、內(nèi)業(yè)考核、崗位練兵、輪崗交流等多維度，進(jìn)一步拓視野、闊思路、查不足、促提升。 把牢“建體系”這個(gè)關(guān)鍵 全面筑牢發(fā)展根基
建立健全“管理規(guī)范化、工作流程化”管控體系，形成質(zhì)量閉環(huán)管理，著力提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。
管理規(guī)范化。完善制度體系，細(xì)化崗位職責(zé)，劃定責(zé)任權(quán)限，將工作落實(shí)末端由崗位改為個(gè)人，避免出現(xiàn)管理交叉或漏洞，促使職工明責(zé)任、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。建立良好溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，推行實(shí)施“管片生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)”1個(gè)線上共享系統(tǒng)，“工作匯報(bào)、問題解決、定期走訪”3個(gè)工作機(jī)制，確保第一時(shí)間了解情況、解決問題，保證問題解決率100%、客戶滿意度100%。 工作流程化。細(xì)化《管片預(yù)制檢驗(yàn)細(xì)則》，明確原材料、構(gòu)配件、生產(chǎn)工序及產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢測頻率及質(zhì)量控制樣表，拍攝制作管片生產(chǎn)各工序標(biāo)準(zhǔn)操作視頻，規(guī)范工作流程標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格按照工藝、檢驗(yàn)細(xì)則檢查驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格工序流入下道工序。 把牢“研攻關(guān)”這個(gè)驅(qū)動 全面提升產(chǎn)品質(zhì)量
聚焦痛難點(diǎn)問題，以每月解決一個(gè)技術(shù)小問題、提升技術(shù)小改進(jìn)為目標(biāo)，分步驟、分節(jié)點(diǎn)解決問題癥結(jié)。
重點(diǎn)攻關(guān)。采用QC小組方式，深入研究提升混凝土振搗質(zhì)量、整體式蓋板密封性能、成型隧道外觀質(zhì)量、預(yù)埋孔成型效果、側(cè)面氣泡消除、外弧面裂紋控制6項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)措施，針對性開展傳送帶刮刀改進(jìn)、增加混凝土擋板、改進(jìn)膠條結(jié)構(gòu)、增加定位裝置等24項(xiàng)改進(jìn)，切實(shí)打造“內(nèi)實(shí)外美”精品管片。
成效顯著。通過系列扎實(shí)舉措，蓋板漏漿率大幅降低，預(yù)埋孔合格率大幅提升，目前，分公司管片出廠精品率保持在99%以上，產(chǎn)品質(zhì)量外部抽檢通過率保持在100%，質(zhì)量提升成效明顯。
追求卓越注重品質(zhì)，傳承匠心鑄造精品。武漢分公司將著力構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量提升長效機(jī)制，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以口碑贏市場，全力打造精品工程。
