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3月13日上午，公司2020年度績效目標(biāo)工作下達(dá)暨安全環(huán)保工作會議在會議中心二樓會議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、有色置業(yè)及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，共50余人參加會議。

會議第一部分進(jìn)行了2020年度績效目標(biāo)工作下達(dá)。首先由安全環(huán)保部經(jīng)理吳鑫對2019年度公司安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)，對2020年度公司安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排部署。人力資源部經(jīng)理李評和生產(chǎn)運行部經(jīng)理張輝秉承從全局工作出發(fā)，頂層設(shè)計，基層落實，統(tǒng)籌兼顧的原則，對績效目標(biāo)下達(dá)相關(guān)工作進(jìn)行了匯報和說明。董事長盧曉嵐、總經(jīng)理楊明鈺為公司各職能部門、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人下達(dá)了目標(biāo)責(zé)任書。

會議第二部分副總經(jīng)理史濤結(jié)合目前疫情防控的實際情況對公司安全環(huán)保生產(chǎn)工作提出了五點要求：一是高度重視復(fù)工前的安全工作內(nèi)容不能遺漏和打折扣；二是安全總監(jiān)、專職安全人員的配備必須滿足項目需求，確保到崗履職；三是要建立健全安全環(huán)保管理體系，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。抓安全，必須堅持一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)；四是要重視重大危險源的辨識，應(yīng)急預(yù)案的制定以及實施；五是防疫工作要有敏銳度，要嚴(yán)格按照防控指南逐條逐項抓落實，真正做到為員工負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)、為社會負(fù)責(zé)。

公司總經(jīng)理楊明鈺從2020年績效目標(biāo)的下達(dá)、安全環(huán)保工作的整體部署、年度工作思路三個方面強調(diào)，要進(jìn)一步提高對績效目標(biāo)管理體系的認(rèn)識，明確目標(biāo)、任務(wù)，強化分解落實，責(zé)任到人，力爭順利完成目標(biāo)任務(wù)；要始終堅持一手抓防疫防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在這個特殊時期，安全生產(chǎn)工作一定要在思想上高度重視，在行動上狠抓落實，堅決杜絕麻痹大意，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利達(dá)成；要堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，全面推動生產(chǎn)經(jīng)營、黨建紀(jì)檢、品牌建設(shè)、團隊建設(shè)等工作有序開展，從大局出發(fā)，堅持四個導(dǎo)向思維，各盡其責(zé)，分工協(xié)作，積極協(xié)調(diào)好個人、團隊、公司間的和諧發(fā)展，最終形成合力，促進(jìn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。

最后，董事長盧曉嵐結(jié)合外部經(jīng)濟環(huán)境及公司整體發(fā)展思路，就年度重點工作進(jìn)行再部署、再安排。她指出面對當(dāng)前外部經(jīng)濟下行及疫情的影響，公司要積極調(diào)整思路，借助國家出臺的幫扶政策，搶抓機遇，化危為機。一是要以3.0系統(tǒng)上線，信息化系統(tǒng)更新為契機，推動公司制度梳理和工作流程的優(yōu)化改進(jìn)，做到管理工作全覆蓋無死角，達(dá)到公司自上而下全面改革的目的。二是今年是“十三五”的收關(guān)之年，要認(rèn)真做好前一個五年計劃的經(jīng)驗總結(jié)，充分調(diào)研，科學(xué)研判，做好公司“十四五”規(guī)劃編制工作，為公司下一個五年提供發(fā)展綱領(lǐng)。三是按照省國資委的統(tǒng)籌安排，公司將于本年度完成股份制改造，要充分利用本次股改，全面提升公司治理能力。四是要充分利用與西勘院合作的資源優(yōu)勢，打通業(yè)務(wù)合作壁壘，大力開展直營項目和EPC總承包業(yè)務(wù)。同時，深挖自有優(yōu)勢，大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，培育、儲備一批創(chuàng)優(yōu)項目和團隊。會議最后，她還對疫情防控及安全環(huán)保工作進(jìn)行了重點強調(diào)。