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 4月27日，副總經(jīng)理李七一在四樓會議室主持召開了公司2017年經(jīng)營工作專題會，總經(jīng)理?xiàng)蠲麾曌骺偨Y(jié)講話。

 會上，報(bào)價(jià)中心、經(jīng)營部、市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人分別介紹了部門2017年度的重點(diǎn)工作內(nèi)容，并就每項(xiàng)重點(diǎn)工作做了詳細(xì)的實(shí)施方案、實(shí)施辦法及考核細(xì)則。會上楊總和李總就各部門的重點(diǎn)工作分解落實(shí)情況提出了相關(guān)意見和建議。

李總就公司2017年經(jīng)營工作分解方案、實(shí)施辦法及考核細(xì)則提出了幾點(diǎn)要求。第一，各部門要嚴(yán)把投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。對投標(biāo)中的報(bào)價(jià)、成本、承諾及資金狀況等要詳細(xì)了解；第二，避免公司在經(jīng)營工作中過度授權(quán)，造成法律風(fēng)險(xiǎn)；第三，各部門必須轉(zhuǎn)變觀念，改變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)意識；第四，報(bào)價(jià)中心要廣開市場，拓寬業(yè)務(wù)，合同評審工作要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對一些有隱患、不合理的條款要提出意見或建議，杜絕潛在風(fēng)險(xiǎn)。

楊總從經(jīng)營工作的重要性，經(jīng)營任務(wù)的分解落實(shí)和對經(jīng)營工作的期望三個方面作了總結(jié)。他指出公司經(jīng)營工作要體現(xiàn)龍頭作用，控制好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；公司制定的部門年度績效考核目標(biāo)，主要強(qiáng)調(diào)各部門工作要落到實(shí)處，保證順利完成年度任務(wù)，把績效考核向績效管理方向轉(zhuǎn)變；對外要樹品牌，搶市場，對內(nèi)要提質(zhì)量，保服務(wù)，日常工作扎實(shí)有效開展，保證圓滿實(shí)現(xiàn)年底目標(biāo)。

報(bào)價(jià)中心、經(jīng)營部及市場開發(fā)部全體員工20余人參加了會議。